気候変動対策とサステナブルファイナンスの専門分野

企業の脱炭素化は、投資、事業運営、製品、調達に関する判断にかかっています。Scope 3では、その取り組みがサプライヤーや顧客にも広がります。明確な責任、役立つ情報、行動に必要な手段が重要です。排出インベントリの改善だけでは実際の削減を示せません。データ、調達、実際の活動の変化を区別する必要があります。

質問書は関係づくりの一段階です。重要なサプライヤーが参加しているかという広がりと、目標・能力・行動に何が変わるかという深さの両方が大切です。CDPでは同僚とSupplier Engagement Ratingを開発し、Action Exchangeを立ち上げました。EcoVadisでも、サプライヤーとの関係、調達判断、進捗を裏づける根拠を重視しています。

サプライヤーの一次データは、排出の背景にある活動を理解する助けになります。その価値は、対象範囲、手法、網羅性、裏づけ資料に左右されます。EcoVadisのCarbon Data Reliability Levelsは、そうした違いを見えるようにします。より良い情報は、行動の優先順位を決め、同じデータを何度もサプライヤーに求める負担を減らすために役立つべきです。

サステナブルファイナンスは、信頼できる気候情報を資金に関する判断につなげます。CDPではWalmart–HSBCの連携や、当初Citiを通じて提供されたVodafoneのサプライヤーファイナンス・プログラムの構築を支援しました。環境パフォーマンスと融資条件を結びつけた取り組みです。Scope 3 Impact DeltaやNZDPU技術諮問委員会も活動歴に含まれます。EcoVadisでは、連携を通じてサプライヤーの炭素情報を企業や投資家の判断につなげています。

緩和と適応は一緒に考えるべき課題です。高温、水ストレス、洪水、生態系の損失は、サプライヤーと事業継続に影響します。協働、資金調達、購買関係は、リスクの把握とレジリエンスの強化を支えます。私の貢献は、プログラムのリーダーシップ、パートナーシップ、社会への発信を通じたものです。