CDPでの活動：2008〜2024年

CDPのSupply Chainプログラムの立ち上げと運営に携わり、その後、企業・投資家・公共機関にまたがる幅広い責任を担いました。2017〜2024年はグローバルの商業部門を統括し、Chief Commercial & Partnerships Officerとして退職しました。Supply Chainは、その幅広いキャリアを特徴づけるプログラムです。成果は、それを共につくったチームとパートナーのものです。

質問書は関係づくりの一段階です。重要なサプライヤーが参加しているかという広がりと、目標・能力・行動に何が変わるかという深さの両方が大切です。CDPでは同僚とSupplier Engagement Ratingを開発し、Action Exchangeを立ち上げました。EcoVadisでも、サプライヤーとの関係、調達判断、進捗を裏づける根拠を重視しています。

サステナブルファイナンスは、信頼できる気候情報を資金に関する判断につなげます。CDPではWalmart–HSBCの連携や、当初Citiを通じて提供されたVodafoneのサプライヤーファイナンス・プログラムの構築を支援しました。環境パフォーマンスと融資条件を結びつけた取り組みです。Scope 3 Impact DeltaやNZDPU技術諮問委員会も活動歴に含まれます。EcoVadisでは、連携を通じてサプライヤーの炭素情報を企業や投資家の判断につなげています。

McKinseyと共同で作成したSupply Chain報告書は、CDPの機関としての研究活動の重要な一部です。調達の影響力、サプライヤーの排出、リスクと機会を検討しました。これは協働による成果であり、報告書は制作に携わった機関とチームに帰属します。

GHG Protocolのアドバイザーを務め、Scope 3基準のレビューに貢献しました。SBTiおよびPathfinder（現PACT）の初期活動、Sustainable Agriculture Initiativeへの参加も活動歴に含まれます。いずれも複数の機関やチームが協働する取り組みへの貢献です。