サプライヤーとの協働

質問書は関係づくりの一段階です。重要なサプライヤーが参加しているかという広がりと、目標・能力・行動に何が変わるかという深さの両方が大切です。CDPでは同僚とSupplier Engagement Ratingを開発し、Action Exchangeを立ち上げました。EcoVadisでも、サプライヤーとの関係、調達判断、進捗を裏づける根拠を重視しています。

企業の脱炭素化は、投資、事業運営、製品、調達に関する判断にかかっています。Scope 3では、その取り組みがサプライヤーや顧客にも広がります。明確な責任、役立つ情報、行動に必要な手段が重要です。排出インベントリの改善だけでは実際の削減を示せません。データ、調達、実際の活動の変化を区別する必要があります。

サステナブルファイナンスは、信頼できる気候情報を資金に関する判断につなげます。CDPではWalmart–HSBCの連携や、当初Citiを通じて提供されたVodafoneのサプライヤーファイナンス・プログラムの構築を支援しました。環境パフォーマンスと融資条件を結びつけた取り組みです。Scope 3 Impact DeltaやNZDPU技術諮問委員会も活動歴に含まれます。EcoVadisでは、連携を通じてサプライヤーの炭素情報を企業や投資家の判断につなげています。