レジリエンス・水・森林

緩和と適応は一緒に考えるべき課題です。高温、水ストレス、洪水、生態系の損失は、サプライヤーと事業継続に影響します。協働、資金調達、購買関係は、リスクの把握とレジリエンスの強化を支えます。私の貢献は、プログラムのリーダーシップ、パートナーシップ、社会への発信を通じたものです。

質問書は関係づくりの一段階です。重要なサプライヤーが参加しているかという広がりと、目標・能力・行動に何が変わるかという深さの両方が大切です。CDPでは同僚とSupplier Engagement Ratingを開発し、Action Exchangeを立ち上げました。EcoVadisでも、サプライヤーとの関係、調達判断、進捗を裏づける根拠を重視しています。

サステナブルファイナンスは、信頼できる気候情報を資金に関する判断につなげます。CDPではWalmart–HSBCの連携や、当初Citiを通じて提供されたVodafoneのサプライヤーファイナンス・プログラムの構築を支援しました。環境パフォーマンスと融資条件を結びつけた取り組みです。Scope 3 Impact DeltaやNZDPU技術諮問委員会も活動歴に含まれます。EcoVadisでは、連携を通じてサプライヤーの炭素情報を企業や投資家の判断につなげています。