Guia de ação de Escopo 3

A SBTi publicou o Corporate Net-Zero Standard V2.0 em 11 de junho de 2026. A validação começa no primeiro trimestre de 2027; as submissões de 2026 ainda usam a V1.3.1. O padrão de Escopo 3 publicado pelo GHG Protocol continua sendo a referência para o inventário. O padrão consolidado GHGP/ISO e o trabalho sobre ações e instrumentos de mercado ainda estão em desenvolvimento.

15 September 2026

A descarbonização empresarial depende de decisões sobre investimentos, operações, produtos e compras. O Escopo 3 estende esse trabalho a fornecedores e clientes. São necessárias responsabilidades claras, informações úteis e meios para agir. Um inventário melhor não comprova, sozinho, a redução das emissões: mudanças nos dados, nas compras e nas atividades reais precisam ser diferenciadas.

Um questionário é uma etapa de uma relação. A abrangência do engajamento importa: os fornecedores prioritários estão envolvidos? A profundidade também: o que muda em suas metas, capacidades e ações? No CDP, desenvolvi o Supplier Engagement Rating com colegas e lancei o Action Exchange. Na EcoVadis, continuo esse trabalho por meio das relações com fornecedores, decisões de compra e evidências de progresso.

Dados primários de fornecedores aproximam a empresa das atividades que geram sua pegada. Seu valor depende dos limites, dos métodos, da abrangência e das evidências de apoio. Os Carbon Data Reliability Levels da EcoVadis tornam essas diferenças visíveis. Informações melhores devem orientar ações prioritárias e evitar pedidos repetidos dos mesmos dados aos fornecedores.

As finanças sustentáveis conectam informações climáticas confiáveis às decisões de financiamento. No CDP, ajudei a construir a colaboração Walmart–HSBC e o programa de financiamento de fornecedores da Vodafone, inicialmente oferecido por meio do Citi. Eles ligavam o desempenho ambiental às condições de financiamento. Minha trajetória também inclui o Scope 3 Impact Delta e o conselho consultivo técnico do NZDPU. Na EcoVadis, parcerias conectam dados de carbono de fornecedores às decisões de empresas e investidores.

Mitigação e adaptação devem ser discutidas juntas. Calor, estresse hídrico, inundações e perda de ecossistemas afetam fornecedores e a continuidade dos negócios. Colaboração, financiamento e relações de compra podem ajudar a entender esses riscos e fortalecer a resiliência. Minha contribuição está na liderança de programas, nas parcerias e no debate público.