Participación de proveedores

Un cuestionario es un momento de una relación. Importa la amplitud de la participación: ¿están los proveedores prioritarios? Y también su profundidad: ¿qué cambia en sus objetivos, capacidades y acciones? En CDP desarrollé el Supplier Engagement Rating con mis colegas y lancé Action Exchange. En EcoVadis continúo ese trabajo mediante relaciones con proveedores, decisiones de compra y evidencia de progreso.

La descarbonización empresarial depende de decisiones sobre inversión, operaciones, productos y compras. El alcance 3 extiende ese trabajo a proveedores y clientes. Hacen falta responsabilidades claras, información útil y medios para actuar. Un inventario mejor no demuestra por sí solo una reducción de emisiones: hay que distinguir cambios en los datos, las compras y las actividades reales.

Las finanzas sostenibles conectan información climática creíble con las decisiones de financiación. En CDP ayudé a construir la colaboración Walmart–HSBC y el programa de financiación de proveedores de Vodafone, ofrecido inicialmente a través de Citi. Vinculaban el desempeño ambiental con las condiciones de financiación. Mi trayectoria incluye también Scope 3 Impact Delta y el comité asesor técnico del NZDPU. En EcoVadis, las alianzas conectan datos de emisiones de proveedores con decisiones de empresas e inversores.