Dexter Galvin · EcoVadis

Acción climática, Finanzas, Resiliencia

SVP Climate & Climate Ambassador en EcoVadis

En EcoVadis ayudo a las empresas a convertir su ambición climática en acción. Mi trabajo conecta la descarbonización empresarial, las finanzas sostenibles y la resiliencia, con las cadenas de suministro en el centro.

Dexter Galvin speaking at Sustainability LIVE, smiling with his hands clasped
Sustainability LIVE

Este sitio está disponible en varios idiomas. Mis conferencias, entrevistas y toda mi correspondencia son únicamente en inglés.

De Londres a Abu Dabi

Abu Dhabi ·

Finanzas, naturaleza y riesgo climático

Participé en el panel de economistas y responsables financieros del décimo foro de liderazgo empresarial sostenible de Abu Dabi, dedicado a la transición, el capital natural, el riesgo climático y el crecimiento sostenible.

Financing the Transition: The Economics of Natural Capital, Climate Risk & Sustainable Growth

Explorar temas de conferencias

Datos fiables para actuar mejor.

El Carbon Action Report 2026 analiza cómo los datos fiables de proveedores pueden mejorar las decisiones de compra y la acción climática. Mi prólogo conecta la reducción de emisiones, la participación de proveedores y la resiliencia.

Mi trabajo en EcoVadis

EcoVadis es mi actividad profesional principal. Con mis colegas trabajo en estrategia climática, alianzas e información sobre proveedores que ayude a las empresas a decidir mejor. Los Carbon Data Reliability Levels y la Carbon Data Network conectan la evidencia de proveedores con los sistemas de acción climática empresarial. Soy coautor, con Quentin Fornezzo, del libro blanco de 2026 Beyond Disclosure: Building Trust in Supplier GHG Data.

Fuente original: EcoVadis · Beyond Disclosure · 2026Sobre Dexter Galvin

La conversación empieza aquí

Dos breves entrevistas sobre la acción de los proveedores y los impactos climáticos. Para conocer el argumento completo, vea mi conferencia magistral de Londres.

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Convertir los objetivos climáticos en acción

La descarbonización empresarial depende de decisiones sobre inversión, operaciones, productos y compras. El alcance 3 extiende ese trabajo a proveedores y clientes. Hacen falta responsabilidades claras, información útil y medios para actuar. Un inventario mejor no demuestra por sí solo una reducción de emisiones: hay que distinguir cambios en los datos, las compras y las actividades reales.

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Involucrar a los proveedores para impulsar la acción

Un cuestionario es un momento de una relación. Importa la amplitud de la participación: ¿están los proveedores prioritarios? Y también su profundidad: ¿qué cambia en sus objetivos, capacidades y acciones? En CDP desarrollé el Supplier Engagement Rating con mis colegas y lancé Action Exchange. En EcoVadis continúo ese trabajo mediante relaciones con proveedores, decisiones de compra y evidencia de progreso.

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Vincular la financiación con avances creíbles

Las finanzas sostenibles conectan información climática creíble con las decisiones de financiación. En CDP ayudé a construir la colaboración Walmart–HSBC y el programa de financiación de proveedores de Vodafone, ofrecido inicialmente a través de Citi. Vinculaban el desempeño ambiental con las condiciones de financiación. Mi trayectoria incluye también Scope 3 Impact Delta y el comité asesor técnico del NZDPU. En EcoVadis, las alianzas conectan datos de emisiones de proveedores con decisiones de empresas e inversores.

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Preparar a las empresas para los impactos climáticos

Mitigación y adaptación deben abordarse juntas. El calor, el estrés hídrico, las inundaciones y la pérdida de ecosistemas afectan a los proveedores y a la continuidad del negocio. La colaboración, las finanzas y las relaciones de compra pueden ayudar a comprender estos riesgos y reforzar la resiliencia. Mi contribución se centra en la dirección de programas, las alianzas y el debate público.

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