气候行动与可持续金融专业领域

企业脱碳取决于投资、运营、产品和采购决策。范围三将这项工作延伸到供应商和客户。明确的责任、有用的信息和行动所需的资源至关重要。排放清单的改善本身并不能证明实际减排：必须区分数据、采购和实际活动的变化。

问卷只是合作关系中的一个环节。参与的广度很重要：关键供应商是否被覆盖？深度同样重要：他们的目标、能力和行动发生了什么变化？在CDP，我与同事共同开发Supplier Engagement Rating，并推出Action Exchange。在EcoVadis，我继续关注供应商关系、采购决策和可信的进展证据。

供应商一手数据有助于企业更接近其碳足迹背后的实际活动。数据价值取决于边界、方法、完整性和支持证据。EcoVadis的Carbon Data Reliability Levels让这些差异更清晰。更好的信息应帮助确定行动优先次序，并减少向供应商反复索取相同数据的负担。

可持续金融将可信的气候信息与资金决策联系起来。在CDP，我参与推动Walmart–HSBC合作，以及最初通过Citi提供的Vodafone供应商融资项目。这些项目将环境绩效与融资条件联系起来。我的经历还包括Scope 3 Impact Delta和NZDPU技术咨询委员会。在EcoVadis，合作伙伴关系将供应商碳信息连接到企业和投资者的决策。

减缓与适应需要一起讨论。高温、水资源压力、洪水和生态系统丧失会影响供应商与业务连续性。供应商参与、融资和采购关系有助于理解风险并增强韧性。我的贡献集中于项目领导、合作伙伴关系和公共讨论。