Le parcours au CDP : 2008–2024

J’ai contribué à créer et à diriger le programme Supply Chain du CDP, avant d’exercer des responsabilités plus larges auprès des entreprises, des investisseurs et des organismes publics. De 2017 à 2024, j’ai dirigé les activités commerciales mondiales et quitté le CDP comme Chief Commercial & Partnerships Officer. Supply Chain a marqué ce parcours plus vaste. Ces réalisations sont celles des équipes et des partenaires qui les ont construites ensemble.

Un questionnaire n’est qu’une étape d’une relation. L’étendue de la mobilisation compte : les fournisseurs prioritaires sont-ils impliqués ? Sa profondeur aussi : qu’est-ce qui change dans leurs objectifs, leurs capacités et leurs actions ? Au CDP, j’ai développé le Supplier Engagement Rating avec mes collègues et lancé Action Exchange. Chez EcoVadis, je poursuis ce travail autour des relations fournisseurs, des achats et des preuves de progrès.

La finance durable relie des informations climatiques crédibles aux décisions de financement. Au CDP, j’ai contribué à construire la collaboration Walmart–HSBC et le programme de financement des fournisseurs de Vodafone, proposé initialement par Citi. Ils reliaient performance environnementale et conditions de financement. Mon parcours comprend aussi Scope 3 Impact Delta et le comité consultatif technique du NZDPU. Chez EcoVadis, les partenariats relient données carbone fournisseurs et décisions des entreprises et investisseurs.

Les rapports Supply Chain réalisés avec McKinsey occupent une place importante dans les travaux institutionnels du CDP. Ils analysaient le pouvoir d’achat des entreprises, les émissions des fournisseurs, les risques et les opportunités. Ce travail était collectif : les rapports sont directement attribués aux organisations et aux équipes qui les ont produits.

J’ai été conseiller auprès du GHG Protocol et contribué aux révisions du standard Scope 3. Mon parcours comprend également une participation aux premiers travaux de SBTi et de Pathfinder, devenu PACT, ainsi qu’à la Sustainable Agriculture Initiative. Il s’agit de contributions à des démarches collectives réunissant plusieurs organisations et équipes.