Dexter Galvin · EcoVadis

Action climatique, Finance, Résilience

SVP Climate & Climate Ambassador chez EcoVadis

Chez EcoVadis, j’aide les entreprises à traduire leur ambition climatique en action. Mon travail relie décarbonation des entreprises, finance durable et résilience, avec les chaînes d’approvisionnement au cœur de cette démarche.

Dexter Galvin speaking at Sustainability LIVE, smiling with his hands clasped
Sustainability LIVE

Ce site est disponible en plusieurs langues. Mes conférences, entretiens et échanges se font uniquement en anglais.

De Londres à Abou Dhabi

Abu Dhabi ·

Finance, nature et risque climatique

J’ai participé à la table ronde des économistes et directeurs financiers du 10e forum d’Abou Dhabi sur le leadership durable, consacrée à la transition, au capital naturel, au risque climatique et à la croissance durable.

Financing the Transition: The Economics of Natural Capital, Climate Risk & Sustainable Growth

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Des données fiables pour mieux agir.

Le Carbon Action Report 2026 explore comment des données fournisseurs fiables peuvent éclairer les achats et renforcer l’action climatique. J’y signe une préface reliant réduction des émissions, engagement des fournisseurs et résilience.

Mon travail chez EcoVadis

EcoVadis est mon activité professionnelle principale. Avec mes collègues, je travaille sur la stratégie climatique, les partenariats et les informations fournisseurs nécessaires aux décisions des entreprises. Les Carbon Data Reliability Levels et le Carbon Data Network relient les données des fournisseurs aux outils de l’action climatique. J’ai cosigné avec Quentin Fornezzo le livre blanc de 2026 Beyond Disclosure: Building Trust in Supplier GHG Data.

Source originale: EcoVadis · Beyond Disclosure · 2026À propos de Dexter Galvin

La conversation commence ici

Deux courts entretiens sur l’action des fournisseurs et les impacts climatiques. Pour découvrir le propos dans son ensemble, regardez ma conférence de Londres.

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Traduire les objectifs climatiques en action

La décarbonation des entreprises dépend des décisions d’investissement, de production, de conception et d’achat. Le Scope 3 étend cette démarche aux fournisseurs et aux clients. Il faut des responsabilités claires, des informations utiles et les moyens d’agir. Un meilleur inventaire carbone ne prouve pas à lui seul une baisse des émissions : les changements de données, d’achats et d’activités réelles doivent être distingués.

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Mobiliser les fournisseurs pour agir

Un questionnaire n’est qu’une étape d’une relation. L’étendue de la mobilisation compte : les fournisseurs prioritaires sont-ils impliqués ? Sa profondeur aussi : qu’est-ce qui change dans leurs objectifs, leurs capacités et leurs actions ? Au CDP, j’ai développé le Supplier Engagement Rating avec mes collègues et lancé Action Exchange. Chez EcoVadis, je poursuis ce travail autour des relations fournisseurs, des achats et des preuves de progrès.

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Relier le financement aux progrès crédibles

La finance durable relie des informations climatiques crédibles aux décisions de financement. Au CDP, j’ai contribué à construire la collaboration Walmart–HSBC et le programme de financement des fournisseurs de Vodafone, proposé initialement par Citi. Ils reliaient performance environnementale et conditions de financement. Mon parcours comprend aussi Scope 3 Impact Delta et le comité consultatif technique du NZDPU. Chez EcoVadis, les partenariats relient données carbone fournisseurs et décisions des entreprises et investisseurs.

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Préparer les entreprises aux impacts climatiques

L’atténuation et l’adaptation doivent être abordées ensemble. Chaleur, stress hydrique, inondations et dégradation des écosystèmes affectent les fournisseurs et la continuité des activités. Mobilisation, financement et relations d’achat peuvent aider les entreprises à comprendre ces risques et à renforcer leur résilience. Ma contribution repose sur la direction de programmes, les partenariats et le débat public.

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