Expertise en climat et finance durable

La décarbonation des entreprises dépend des décisions d’investissement, de production, de conception et d’achat. Le Scope 3 étend cette démarche aux fournisseurs et aux clients. Il faut des responsabilités claires, des informations utiles et les moyens d’agir. Un meilleur inventaire carbone ne prouve pas à lui seul une baisse des émissions : les changements de données, d’achats et d’activités réelles doivent être distingués.

Un questionnaire n’est qu’une étape d’une relation. L’étendue de la mobilisation compte : les fournisseurs prioritaires sont-ils impliqués ? Sa profondeur aussi : qu’est-ce qui change dans leurs objectifs, leurs capacités et leurs actions ? Au CDP, j’ai développé le Supplier Engagement Rating avec mes collègues et lancé Action Exchange. Chez EcoVadis, je poursuis ce travail autour des relations fournisseurs, des achats et des preuves de progrès.

Les données primaires des fournisseurs rapprochent l’entreprise des activités à l’origine de son empreinte. Leur valeur dépend des périmètres, des méthodes, de l’exhaustivité et des justificatifs. Les Carbon Data Reliability Levels d’EcoVadis rendent ces différences visibles. Une meilleure information doit aider à choisir les actions prioritaires et éviter de demander plusieurs fois les mêmes données aux fournisseurs.

La finance durable relie des informations climatiques crédibles aux décisions de financement. Au CDP, j’ai contribué à construire la collaboration Walmart–HSBC et le programme de financement des fournisseurs de Vodafone, proposé initialement par Citi. Ils reliaient performance environnementale et conditions de financement. Mon parcours comprend aussi Scope 3 Impact Delta et le comité consultatif technique du NZDPU. Chez EcoVadis, les partenariats relient données carbone fournisseurs et décisions des entreprises et investisseurs.

L’atténuation et l’adaptation doivent être abordées ensemble. Chaleur, stress hydrique, inondations et dégradation des écosystèmes affectent les fournisseurs et la continuité des activités. Mobilisation, financement et relations d’achat peuvent aider les entreprises à comprendre ces risques et à renforcer leur résilience. Ma contribution repose sur la direction de programmes, les partenariats et le débat public.