Mobilisation des fournisseurs

Un questionnaire n’est qu’une étape d’une relation. L’étendue de la mobilisation compte : les fournisseurs prioritaires sont-ils impliqués ? Sa profondeur aussi : qu’est-ce qui change dans leurs objectifs, leurs capacités et leurs actions ? Au CDP, j’ai développé le Supplier Engagement Rating avec mes collègues et lancé Action Exchange. Chez EcoVadis, je poursuis ce travail autour des relations fournisseurs, des achats et des preuves de progrès.

La décarbonation des entreprises dépend des décisions d’investissement, de production, de conception et d’achat. Le Scope 3 étend cette démarche aux fournisseurs et aux clients. Il faut des responsabilités claires, des informations utiles et les moyens d’agir. Un meilleur inventaire carbone ne prouve pas à lui seul une baisse des émissions : les changements de données, d’achats et d’activités réelles doivent être distingués.

La finance durable relie des informations climatiques crédibles aux décisions de financement. Au CDP, j’ai contribué à construire la collaboration Walmart–HSBC et le programme de financement des fournisseurs de Vodafone, proposé initialement par Citi. Ils reliaient performance environnementale et conditions de financement. Mon parcours comprend aussi Scope 3 Impact Delta et le comité consultatif technique du NZDPU. Chez EcoVadis, les partenariats relient données carbone fournisseurs et décisions des entreprises et investisseurs.