Lieferanten einbinden

Ein Fragebogen ist ein Teil einer Geschäftsbeziehung. Die Breite der Einbindung zählt: Sind die entscheidenden Lieferanten beteiligt? Ebenso ihre Tiefe: Was verändert sich bei Zielen, Fähigkeiten und Maßnahmen? Bei CDP entwickelte ich mit Kollegen das Supplier Engagement Rating und startete Action Exchange. Bei EcoVadis setze ich diesen Schwerpunkt mit Lieferantenbeziehungen, Beschaffungsentscheidungen und belastbaren Fortschrittsnachweisen fort.

Die Dekarbonisierung von Unternehmen hängt von Entscheidungen über Investitionen, Betrieb, Produkte und Beschaffung ab. Scope 3 erweitert diese Arbeit auf Lieferanten und Kunden. Klare Zuständigkeiten, nützliche Informationen und Mittel zur Umsetzung sind dabei entscheidend. Ein besseres Emissionsinventar belegt allein noch keine Emissionsminderung: Veränderungen der Daten, des Einkaufs und der realen Aktivitäten müssen getrennt betrachtet werden.

Nachhaltige Finanzierung verbindet belastbare Klimainformationen mit Entscheidungen über Kapital. Bei CDP half ich beim Aufbau der Zusammenarbeit von Walmart und HSBC sowie des zunächst über Citi angebotenen Lieferantenfinanzierungsprogramms von Vodafone. Sie verknüpften Umweltleistung mit Finanzierungskonditionen. Mein Werdegang umfasst außerdem Scope 3 Impact Delta und den technischen Beirat des NZDPU. Bei EcoVadis verbinden Partnerschaften die Emissionsdaten von Lieferanten mit Entscheidungen von Unternehmen und Investoren.